郭衛(wèi)強把在直沖村的奮斗歷程比作馬拉松賽。這是郭衛(wèi)強（右一）參加江門馬拉松賽，途經(jīng)江海城市宣傳畫。范慧敏 攝

郭衛(wèi)強拿出帶兵打仗的作風(fēng)，確保每件事都有著落、有回音。

????□文/圖 江門日報記者 胡晴晴

????通訊員 區(qū)淑儀（除署名外）

????“奔赴江海，跑出精彩！”掏出手機，郭衛(wèi)強翻出一張照片給記者看：只見畫面中的跑者，身著運動服，身姿挺拔，正步履輕快地經(jīng)過一張城市宣傳畫。

????這是去年參加江門馬拉松賽時，媒體抓拍到的鏡頭。郭衛(wèi)強尤為喜歡?！暗浇衲?2月26日，我離開部隊在直沖村工作已整整30年?！彼f。

????今年也是江海區(qū)建區(qū)30周年。11月初，在“百千萬有我”——廣東“兵支書”故事展播活動中，郭衛(wèi)強作為外海街道直沖村黨委書記、村委會主任，代表江門市江海區(qū)參加展播，獲得超23萬支持票，從全省63名優(yōu)秀“兵支書”中脫穎而出，成為入選的9名廣東省“最美兵支書”之一，也是江門唯一一位。

????競跑“百千萬”。郭衛(wèi)強說，他對直沖村，還有“億點點”期待，希望帶領(lǐng)村民跑好“共富馬拉松”。

????直沖村的“共富量尺”

????郭衛(wèi)強今年51歲，坐在那里，腰桿直直的，像一棵松樹。

????“黃山的迎客松，長在懸崖峭壁上，滿滿的蒼勁。咱們當兵的人，也講究站如松，做人做事要像松樹一樣，不說‘干一件、成一件’，起碼‘干一行、愛一行’?！惫l(wèi)強說。

????干一行，愛一行。18歲的郭衛(wèi)強，剛?cè)胄卤B，就當上了副班長。正如其名“衛(wèi)強”，他天性要強，當兵三年，一步步從士兵干到班長。一張個人三等功的榮譽證書，是他軍旅生涯的最好證明。

????1994年12月，退役的郭衛(wèi)強回到村里，從一名辦證員做起，一路成長為直沖村黨委書記。

????2006年以前，直沖村連一平方米的標準廠房都沒有，集體經(jīng)濟收入不到200萬元。2006年，政府征用直沖村土地，并返還4萬平方米的工業(yè)用地和4000多萬元征地款。

????“村里的‘第一桶金’，來了！”郭衛(wèi)強心思活絡(luò)起來：“當時我們有5000名村民，我就想著未來打造50萬平方米的物業(yè)，讓每個村民都有100平方米的物業(yè)收租。”

????這是直沖村最初的“共富量尺”——以村民為單位，以物業(yè)面積為尺子。

????手持這把“共富量尺”，郭衛(wèi)強帶領(lǐng)村“兩委”干部，干成了村里的第一件大事：2008年，直沖工業(yè)園A區(qū)建成，并迎來了首家企業(yè)進駐。

????2010年，郭衛(wèi)強繼續(xù)大膽革新，牽頭成立江門市直沖物業(yè)發(fā)展有限公司，先后建成3個總面積達35萬平方米的工業(yè)園區(qū)，引進90多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時，拓展商業(yè)領(lǐng)域，精心打造龍溪新城商住項目以及工業(yè)園區(qū)商圈，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

????如今，和珠三角地區(qū)發(fā)展較早的村相比，直沖村也許沒有“分紅上萬”的造富傳奇，但勝在發(fā)力均衡。從2008年至2023年，村集體收入從不足200萬元增長到6400多萬元，村集體的分紅及福利開支實現(xiàn)了由0到2000萬元的飛躍。

????“村民們很現(xiàn)實，也很淳樸”

????“在農(nóng)村工作，辛酸和委屈是必不可少的。”郭衛(wèi)強說。

????回頭望去，郭衛(wèi)強說：“在直沖村奮斗的這30年，恰如一場精彩紛呈的馬拉松賽。我在直沖跑‘馬拉松’，感受酸甜苦辣咸?！?/p>

????比如，村集體剛創(chuàng)業(yè)時，村民甚至村干部都對花數(shù)千萬元建設(shè)直沖工業(yè)園充滿質(zhì)疑，郭衛(wèi)強只能一邊幫村“兩委”干部克服畏難情緒，鼓勵他們主動擔(dān)當，一邊做群眾的思想工作，打消大家對投資可能失敗的擔(dān)憂和疑慮。

????又如，創(chuàng)業(yè)初見成效，村集體收入年年見漲，又有村民提出意見：“隔壁村收入沒我們多，卻比我們分得多，錢去了哪里？”對此，郭衛(wèi)強也只能一遍遍耐心解釋：“直沖村發(fā)展比人家整整晚了20年，一直在追趕的路上，不要忘記我們還得還本金、還利息??！”

????頂住非議、扛住壓力，郭衛(wèi)強仍然覺得，“村民們很現(xiàn)實，也很淳樸。大家只是從自身利益的角度出發(fā)，換作是我，我也會這樣想?！?/p>

????“要做個行動派”

????郭衛(wèi)強經(jīng)常和村“兩委”干部說，“在村里工作，只要一日在崗，工作就是沒完沒了的，但決不能堆在那里不做，一旦逃避，石頭終會砸到腳?！?/p>

????“要做個行動派?！彼虮确秸f，“如果群眾來找，能回復(fù)的要馬上回復(fù)，不能及時回復(fù)的也要定個回復(fù)時間，群眾要的是服務(wù)態(tài)度和解決問題的渠道，我必須讓他們安心?！?/p>

????作為直沖村的“掌舵人”和村民的“貼心人”，郭衛(wèi)強始終堅持多元化經(jīng)營理念，在沖刺“億元村”的道路上，凡是能賺錢的項目，不管大小都要牢牢抓在手里。

????“大項目”能提高村民的分紅。他說，從今年開始，計劃用三年時間，分批開發(fā)留用地，為村里增加超23萬平方米工業(yè)廠房和宿舍，建設(shè)9000平方米的商業(yè)體，運營后預(yù)計可增收4000萬元。

????“小項目”可以提升村民幸福感。以直沖村黨群服務(wù)中心提質(zhì)升級為例，郭衛(wèi)強介紹說，改造后的黨群服務(wù)中心不僅為群眾提供了休閑娛樂的場地，還建設(shè)了3000多平方米的停車位，以及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老院，每年增加租金近百萬元，村民看病診療費還可以打折，相當于“一舉三得”。

????“強人”要先管好自己

????盡管退役30年，但在郭衛(wèi)強身上，依然可見軍人作風(fēng)。他堅定認為，只有先把自己管好，才能把村里的事管好。

????——從精神上管好自己。作為一名退役軍人，郭衛(wèi)強時刻謹記黨的教誨，用“兵”的信念做好事情。在他的示范帶頭下，直沖村黨委嚴格執(zhí)行“四議兩公開”，并另外增設(shè)了小組長、村務(wù)監(jiān)督委員會成員以及聘用人員開會交流環(huán)節(jié)，讓決策流程更公開透明。

????——從身體上管好自己。現(xiàn)在，郭衛(wèi)強每天早上5時起床，繞外海跑上一圈，儼然一名“精神小伙”。晨跑的50分鐘，也是他思考的“黃金時間”：“早起2小時，可以想想今天要干的事，村里要推進的項目……”

????作為直沖村的“強人”，他在省里參加“兵支書TALK”環(huán)節(jié)時，選擇了“競跑‘百千萬’ 邁向‘億元村’”的主題。也許，這是軍人骨子里自帶的堅毅，郭衛(wèi)強堅信，自己可以用3小時16分跑完全程馬拉松，也一定可以帶領(lǐng)直沖村，朝著“億點點”目標接著跑下去。